“财务管理”是企业管理的核心，企业管理者都应该重视起来。从目前的企业管理发展情况来看，企业管理者高度重视财务管理的，该企业的整体管理水平也相对较高。因此，企业管理者是否重视财务管理是企业管理成败的关键要素。但是，目前国内大部分的企业管理者都不会足够的重视财务管理，也不了解财务管理的重要性。
接下来，徐州海派就和大家探讨一下财务管理的重要性有哪些?
一、财务管理是企业管理的基础
二、财务管理是综合性的管理
三、财务管理是全过程的管理
四、企业财务管理是高层次的管理
以上是财务管理的重要性。我想有些企业管理者在知道了财务管理对企业是何等的重要之后，就会在财务管理软件选型时过于谨慎，反而更容易走进误区之中。接下来，徐州海派就要说说企业用户在选择财务管理软件时应该如何正确选择?
学会三招买财务软件不上当
在为很多企业实施财务软件之后，我们总结出了财务会计电算化实施成功的真谛。就是下面三招：
一、产品是前提。一个好的财务软件产品，必须是经过长期的市场检验的产品，的财务软件，必须符合国家相关政策，模块实用，功能丰富，性能稳定，操作方便。目前，在保有量最大的几家财务软件：用友、金蝶、速达软件，占了国内财务软件市场份额的90%以上，在十多年的市场打拼中，掌握了客户需求，也占领了市场先机，是经过数百万用户亲身检验的成熟产品。
二、实施是关键。会计电算化成败在于实施。因为这个过程，必须要技术人员熟悉会计知识和政策，熟悉企业产品及流程，必须要财务软件的实施人员与企业财务人员无缝沟通，及时协调，把企业的需求，转化为软件的实际功能模块。这就需要财务软件实施人员具备极高的综合素质。也就是要做到“四高”：有高超的软件操作安装水平，高深的会计专业背景，高效的沟通技巧，高明的解决问题思路。“我们在为200多家客户服务的过程中，培养和积累大量的经验，具有会计专业背景，更具备精湛的电脑操作技能。
三、服务是核心。企业信息化，最不能承受之痛，就是出了钱，却达不到想要的效果。而这个效果的保证，就是软件公司的服务团队。现在有的所谓财务软件公司，一味以低价来吸引客户，根本就不具备会计资质，，就敢上门为客户安装实施，出了问题，又推给厂家甚至是一走了之。不负责任的做法扰乱了市场，给客户造成了重大损失，让客户费钱，费心，费时，费神。所以，客户在选择无论是用友软件、金蝶软件，还是速达财务软件代理商的时候，都要多个心眼。一要看其技术人员是否具备会计背景，二要看其是否有厂家技术认证。
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